大家好，双鱼座德鲁克投资大师相信很多的网友都不是很明白，包括德鲁克的10个金句也是一样，不过没有关系，下面就来为大家分享关于双鱼座德鲁克投资大师和德鲁克的10个金句的一些知识点，大家可以关注收藏，免得下次来找不到哦，下面我们开始吧！

本文目录

1. 世界前十管理大师
2. 晚年大富三大星座
3. 彼得德鲁克管理理念
4. 德鲁克的10个金句

[One]、世界前十管理大师

以下是被公认为世界前十管理大师的名单：

彼得·德鲁克（PeterDrucker）：现代管理学之父，被誉为“管理大师中的管理大师”，影响深远。

迈克尔·波特（MichaelPorter）：著名的战略管理学者，提出了五力模型和价值链理论，对企业战略分析产生了深远影响。

亨利·密特（HenryMintzberg）：管理学家和思想家，他的管理理论强调实践和观察，注重管理者在实践中的行为和技能。

汤姆·彼得斯（TomPeters）：管理顾问和作家，提出了“卓越管理”理论，对现代企业管理产生了广泛的影响。

格鲁克（PeterF.Drucker）：管理学家、社会哲学家和企业家，提出了知识管理和组织学习等重要概念，对企业和社会的发展产生了积极影响。

W.爱德华·德明戈（W.EdwardsDeming）：著名的质量管理学家，提出了“质量管理的14项原则”，对日本经济的崛起和全球质量管理产生了深远影响。

罗伯特·柏格（RobertS.Berg）：管理学家和学者，提出了“认知风格理论”和“转化型领导力理论”，对管理学和领导力研究做出了重要贡献。

托马斯·J·彼特（ThomasJ.Peters）：管理学家和作家，提出了“超越卓越管理”等理论，深受企业界和管理界的关注。

格雷戈里·班德雷特（GregoryBateson）：著名的心理学家和社会学家，他的学说主要关注人类与环境之间的关系，对组织管理和企业决策产生了深远影响。

奥斯本（OscarNewman）：城市规划师、环境心理学家和建筑师，提出了“环境心理学”理论，他的研究主要关注人类在城市和建筑环境中的行为和体验。

[Two]、晚年大富三大星座

据占星学家研究，晚年大富的三大星座分别为天秤座、巨蟹座和双鱼座。天秤座的人在社交能力和商业眼光方面表现出色，善于把握机会实现财富积累；

巨蟹座的人勤俭持家，投资理财能力强，随着年龄的增长财富积累会更加稳定；双鱼座的人有强烈的直觉和洞察力，可以发现商机和投资机会，用智慧让财富不断增长。

[Three]、彼得德鲁克管理理念

如果只读一本管理学的著作，那就读彼得德鲁克的《管理的实践》就够了。

在德鲁克之前，西方对管理的描述是非常有限的，在他之后，凡讨论管理学，必有他的影子。比如当代很多著作，如基业长青，追求卓越等，以下10条，就是彼得.德鲁克的管理思想的精髓！

〖One〗、管理者必须要卓有成效。

对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。其实并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。每个人都以卓有成效作为比较高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。所以说卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

那么如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。

〖Two〗、企业不可缺少的是效能，而非效率。

效率是'以正确的方式做事'，而效能则是'做正确的事'。领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华与能力是以领导者做事的成果来判定的。不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。其中的核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

〖Three〗、管理者最重要的能力就是用人。

能有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

〖Four〗、以最快速度适应'变化'，变化不是威胁，而应该把它看作机会。

变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。因为即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。所以目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

〖Five〗、“学习能力”就是“核心竞争力”。

如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。知识不在书中，书中只有信息。历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

〖Six〗、有效的CEO应该抓大放小。

一个有效的CEO（或高层管理者）从不进行微观管理。有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个'全能'的领导。想对知识型员工进行最简单有效管理，只需要记住一句话：让经理人狂热工作的唯一方法是给他们更多的自由和责任。若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

在为管理人员做出的决策权设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划分归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。其实'授权'这个词通常被人误解，甚至是被人曲解，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。

〖Seven〗、管理不是'管理人'而是'领导人'。

如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。同时必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。人才是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。

〖Eight〗、创新决定企业生死存亡。

企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。创造性的模仿，也是创新的战略之一。要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？创新就是为顾客创造新的价值。

〖Nine〗、没有反对意见，就不做决策。

有效决策要避免两个误区：'过分相信经验'和'过分相信自我'。惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的'另一方案'；反面意见可以激发想象力。有效决策的五个条件：问题性质、边界条件、正确方案、执行措施和重视反馈。如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

〖Ten〗、企业是'创造客户'而不是'创造利润'。

一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

当你迷茫时，不妨问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？据此推理企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。所以企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

[Four]、德鲁克的10个金句

德鲁克的10条金句

〖One〗、时间是一个人最重要的稀缺性的资源，时间管理在五项管理(时间、心态、目标、学习、行动管理)中排第一。

〖Two〗、如何进行时间管理?把每天发生的事情记录下来，进行分析，最后才能更好地安排时间。

〖Three〗、成绩只属于行业领跑者，而非差强人意的跟随。

〖Four〗、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵，

5有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

〖Six〗、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

〖Seven〗、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

〖Eight〗、任何人，只满足于随波而升也将会随波而降

〖Nine〗、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。

〖Ten〗、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

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